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[笔记] 第九周笔记-O2O部分

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发表于 2016-1-10 17:54 | 显示全部楼层 |阅读模式
O2O的业务模型.png
O2O的业务就是把便利店的商品放到线上展示,消费者通过线上平台的浏览生成订单(这个过程中依赖于网站流量),解决了不在地域范围内的用户浏览商品和商品信息把握较少的问题,便利店把订单通过线下物流送达消费者手中,物流越快,用户的体验越好。那这个过程中,便利店就被当成了仓库,另外由于便利店普遍分布于社区周边,本不必要物流成本。
如果是针对于服务上门,用户在网上浏览服务,下单,服务人员到家服务。消费者不愿意为便利买单,同时如果是美容店,仪器齐全不说。每个人在路上的时间成本也较高。所以这两个模式都有缺陷
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日期:2016-02-24 15:09:25
发表于 2016-1-11 21:09 | 显示全部楼层
.... 这也行??.... 这也行??
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发表于 2016-1-11 23:00 | 显示全部楼层
还是没有完全明白  关于你所说“如果是针对于服务上门,用户在网上浏览服务,下单,服务人员到家服务。消费者不愿意为便利买单,同时如果是美容店,仪器齐全不说。每个人在路上的时间成本也较高。所以这两个模式都有缺陷”  这一点的意思?  缺陷在那里?
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 楼主| 发表于 2016-1-12 14:40 | 显示全部楼层
sunzhanghao 发表于 2016-1-11 21:09
.... 这也行??.... 这也行??

哈哈,你这的回复凑字数,这也行?
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发表于 2016-1-14 08:48 | 显示全部楼层
服务上门成本太高了,不符合商业基本常态。
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 楼主| 发表于 2016-1-14 19:34 | 显示全部楼层
李慧源 发表于 2016-1-14 08:48
服务上门成本太高了,不符合商业基本常态。

对,还是需要刚需或者爆发性的需求或者供给出现
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 楼主| 发表于 2016-1-14 19:46 | 显示全部楼层
janezhou 发表于 2016-1-11 23:00
还是没有完全明白  关于你所说“如果是针对于服务上门,用户在网上浏览服务,下单,服务人员到家服务。消费 ...

比如就近配送,可以节省用户去超市排队,停车费,时间成本等费用,但是用户大概只有20%的人愿意为这部分便利付费。原因就是因为中国太穷了,我们不想将辛辛苦苦挣来的钱转移给别人。
比如实物类的,比如按摩,按摩师傅一天有50%的时间是在路上的。而现有的模式都是到店的,师傅是不用那么类的。
要有足够大的用户规模,才可能做好
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 楼主| 发表于 2016-1-14 19:49 | 显示全部楼层
本帖最后由 hellen.han 于 2016-1-14 19:51 编辑
janezhou 发表于 2016-1-11 23:00
还是没有完全明白  关于你所说“如果是针对于服务上门,用户在网上浏览服务,下单,服务人员到家服务。消费 ...

关于服务,比如你通过O2O省去了去超市排队的时间,停车费和时间成本。本来是应该要付费的。但是大概80%的人不会付费。因为中国人太穷了,主要的花费是用在食品上面,不愿意将钱通过购买便利的形式转移给他人;关于实物,比如要去按摩。因为需求的用户还没有形成集中优势,导致按摩师傅50%的时间是花费在路上的;对比来看,如果到店的话,按摩师傅不用付出时间成本
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李慧源 发表于 2016-1-14 08:48
服务上门成本太高了,不符合商业基本常态。

如果订单密度足够高的话,还是可以有价值的。
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