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[转载] 共享商业模式是如何构建的

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发表于 2016-4-3 22:00 | 显示全部楼层 |阅读模式

未来的世界,你可以什么都没有,但也许你却可以拥有整个世界的所有。重要的不是所有权,重要的是可享用的资源。共享商业模式如何构建?参考研习君胆大妄为的共享商业模式构建说明书。

文|颠覆式创新研习社 研习君梦溪

有人说,共享经济或许将带来整个社会秩序的改变,因为所有权不再那么重要了。研习君想说,一代人或者几代人积累的财富不过如此,重要的是财富共享给人们带来的幸福感。

第二期《创新方法论》聚焦“共享经济的商业模式构建”,也许现在看起来共享经济的模式太美,太难以企及,但是当越来越多的人享受到共享的好处,便利、便宜以及温暖时,研习君相信,也会有越来越多的人愿意去共享。

所谓星星之火,在太多人手中,也驻扎在太多的手机上。所以如果你想要创业,有一颗共享的心,那么来吧,与研习君一起走一趟。

让我们不能免俗的仍然从这两个全世界最著名的共享案例开始说起吧。

没有一间房,却可以在世界190个国家、3.4万个城市缔造一个个有归属感的家。这就是共享经济的鼻祖Airbnb。

早年这家曾遭遇无数投资机构拒绝,被认为是毫无前景的公司,如今估值已超越酒店业的万豪、喜达屋,成为继Uber和小米后,全球估值第三大的未上市公司。

Uber的故事大家已经众所周知,没有一辆车,却可以在全球58个国家、300多个城市调动“千军万马”。这就是比Airbnb更加声名远播的共享经济开创者Uber。

这家创立于2010年的公司,短短五年时间内,估值已接近510亿美元,刷新了此前Facebook创下的未上市公司500亿美元记录。

也许大家还记得教师节那天狂刷朋友圈的英俊小伙子萨尔曼可汗(Salman Khan),他将给小侄女讲的数学课,用一根电话线将课程视频共享到网络上,结果颠覆了整个美国教育。但是可汗坚持免费,拒绝教育模式的商业化变异,他只想免费并共享。

伴随着Airbnb和Uber以及可汗教育的出现,一大批Uber for X 的企业如雨后春笋般涌现。

研习君想说,从这两家目前如日中天的新创公司开始,共享经济带来的创业潮,以及各种公益的创新可能,才刚刚开始。

颠覆式研习社的小伙伴里,就已经有几位从邻里服务开始进化到邻里社交,从邻里社交正在试图进化到邻里共享的商业模式,开始如火如荼运行了。

共享经济的关键究竟是什么,共享商业模式如何设计,创业者应该如何推开这扇门?请跟随研习君一起来深度研习下。

本组“共享经济商业模式构建”说明书包含以下超牛附件:

1共享商业模式如何构建

干货,值得你花一点耐心,细细琢磨,如果你还有补充,研习君欢迎社群随时联络,一起探讨。

2共享经济商业实战案例一: Airbnb:像当地人一样居住

这家在中国只闻其名未见其身的共享巨无霸抓住的更多像是商业的常识,然而这样的常识常常被忽略:

个性化酒店——真正像家一样的归属感,中国有一家酒店叫“如家”,想到了没做到;

分布式信息网络——如何探索中多种方式来解决信任的难题;

交易+社交双基因——移动互联网时代创业的标配;

模式的可复制性——一根网线,可以复制到全世界。

真正的学习都必须从独立的思考能力开始,在这里我们特别为大家剪辑了复杂网络科学专家、长江学者汪小帆的一段演讲,关于“共享经济的悖论”。

今天人人必谈共享经济,似乎有共享即未来,那么共享经济有无其面临的挑战与悖论,诸君可以看后细思量。

拇指点下图二维码,长按识别,立即阅读

《Airbnb:像当地人一样居住》

有点麻烦,值得

3共享经济商业实战案例二: Uber独步全球的绝招在哪里?

很多人将Uber与滴滴打车比较的时候,完全忽略了Uber的实质是一家技术驱动的公司,“实时,低廉+弹性,舒适”背后的实质是“高度自动化的高效匹配”。

所以看懂的了人会说,“数据和算法才是Uber的司机”,这个司机不仅驱动Uber运营,也驱动Uber的管理,三人团队,完全独立,只需要分享每个城市的数据。

而UBer的营销遵循一点,当司机与用户积累到一个拐点时,基于大数据挖掘就会爆发出营销的“核反应”。

这是一个Uber的案例,但是绝非你熟悉的Uber,而是一个全新的Uber模式的解剖。



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