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[原创] “互联网+采购”成就采购供应链的变革

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发表于 2016-9-8 13:03 | 显示全部楼层 |阅读模式
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随着科学技术的发展,各行各业为了强化供应链管理,满足供需双方的权益,实现了双赢的局面,供应链的变革势在必行。供应链流程中活动、活动间的逻辑关系、活动的承担要素的变化,从而导致供应链流程的变革,影响了生产力和生产关系,最终导致供应链流程的变革。

传统的供应链是围绕核心企业,通过对商流,信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中。其中,将供应商,制造商,分销商,零售商,连成一个整体的功能链结构,将供应作为的源点,结束于消费的终点。随着互联网的兴起与发展,供应链已经从O2O的体验到C2B的定制化服务,传统的手机模式到C2B小米模式,传统的家电模式到海尔的互联网转型的DIY模式,传统的底特律汽车模式到硅谷的特斯拉生产汽车模式,这一切互联网化的产业,都将是消费端驱动为核心,以信息替代库存,传统供应链中的各个环节都不断遇到了新的需求与挑战,因此依托互联网环境进行供应链的变革,才能真正做到优化供应链管理。

近年来互联网行业发生了诸多巨变,各行各业对互联网的需求和依赖逐渐增强,在线市场结构出现重整,电子商业出现多媒体化,汇流媒体将从一种单纯的娱乐应用程序,转变成为一种用于提高企业生产效率的工具,例如ERP、CRM等。越来越多的企业开始认识和接触互联网,并将企业供应链环节开始向线上转移。然而企业要实现传统供应链改革,其工作量是巨大的。这样巨大的工作量对目前国内的中小企业来说都不太容易在线下完成和实现。中小企业一般处于供应链的底层,在供应中的地位是被动和受大中企业所制约的,不可能如大型企业一般,形成牵动众多供应商的企业级采购供应链平台来进行供应链变革,因此供应链第三方平台就成为了中小企业克服现有障碍参与供应链改革的较佳途径。

供应链第三方平台以低门坎进入为中小企业解决了技术投资风险,其专业化信息服务和管理为中小企业提供了和大企业同等的供应链信息化水平。并集合众多企业的群体优势,形成企业采购的群体竞争力,再以其完善的目录管理和市场信息弥补了中小企业在获得市场信息、供应商选择方面能力的不足,实现中小企业的专家式采购,为中小企业降低采购成本,提供了电子化、无纸化采购的技术条件,改善采购管理、缩短采购周期、提高订单和市场响应速度,提供多种有效的采购形式途径等。

必联悦采作为国内第一个互联网采购管理平台,把企业的核心业务流程、供应商关系管理等都延伸到互联网上,并充分利用融合通讯带来的优势,创造了集采购管理理念、采购管理软件、采购资源和管理咨询服务等内容为一体的新型电子商务平台。必联总裁罗青说道:“传统的信息化实施周期很长、金额却不一定很大,相比ERP项目的实施,供应链关系管理不仅涉及企业内部业务,还涉及外部的业务,实施的复杂程度甚至要超过ERP项目。将供应链和采购业务的管理放在云上实现,是必联做出的重要战略转型,这对开启国内线上采供的新时代,实现企业供应链改革和优化有巨大的推动作用。”因此从2009年起,必联悦采开始将供应链关系管理转向了SaaS模式进行,如今的必联悦采已经成为了国内领先的采购供应平台,许多大中小型企业在平台上实现了供应链的改革和优化。

传统供应链在互联网时代面临改革,供应链牵涉到多方和企业生产的多个环节,从供应链上单一业务的网络平台,到多业务串联的协同平台,再到智能供应链云平台,每一种供应链模式都为企业从传统向互联网电子时代变革提供了帮助和服务,也让企业供应链改革得以轻松实现。


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