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【转】为什么我不推荐敏捷开发

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 楼主| 发表于 2017-7-2 09:53 | 显示全部楼层
对敏捷了解不多,不过个人也认为不是所有企业或组织都适合敏捷。
敏捷的推行,是需要得到上级领导的大力支持才可能开展的。
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 楼主| 发表于 2017-7-2 09:55 | 显示全部楼层
在敏捷推行前期,除了领导支持还需要对团队成员进行培训,让大家了解到敏捷可以解决目前已经存在的哪些问题。
只有大部分成员都比较积极的认可这件事情,推行起来才可能有效果。
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 楼主| 发表于 2017-7-2 09:56 | 显示全部楼层
当然,我也不认可一棒子打死的做法。很多组织都试运行过敏捷,其实在推行时连负责人对敏捷的了解都知之甚少,更别说团队其他成员了。

这种情况下,推行一两个月,搞得一团糟,没什么进展就放弃了,然后就说敏捷不适合我们。
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发表于 2017-7-2 16:19 | 显示全部楼层
敏捷当然有适用性,如果需求清晰稳定,那之前的瀑布模型、V模型是OK的。
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发表于 2017-7-2 21:17 | 显示全部楼层
为什么?好水啊。。。。
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发表于 2017-7-3 08:24 | 显示全部楼层
敏捷的素质,我个人感觉还是需要具备的,否则你的团队在整体运作方面肯定也会有各种各样的问题。如果团队个人整体素质达不到敏捷,就让他们学习。
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发表于 2017-9-25 23:46 | 显示全部楼层
敏捷不是万能的?它不过指出一中新的软件开发方式,这个开发方式是否适合你所在的公司团队,这个你心中是要有数的。
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发表于 2017-9-29 21:39 | 显示全部楼层
敏捷的灵活性更高,但也并非适合所有类型的项目,也要看相关的需求
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