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敏捷团队常犯的错误

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日期:2018-06-07 16:21:51
发表于 2018-3-31 08:58 | 显示全部楼层 |阅读模式

测试 架构

敏捷团队常犯的错误
对敏捷的实施,心怀抵触或担心。
缺乏有效的沟通。
缺乏组织架构的构建。
缺乏项目的计划或估算能力。
缺乏测试(开发也要做测试,测试也需要一开始参与)。
忽视客户沟通。
缺乏对员工阻力针对性的计划。
缺乏做够的团队信任和授权。
缺乏回顾会议。
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 楼主| 发表于 2018-3-31 08:59 | 显示全部楼层
“敏捷”肯定不是新概念。敏捷方法已经存在了很长时间。现在被统称为“敏捷”的各种框架,主要发展于80年代后期和90年代,这意味着敏捷开发已经很成熟,已是很多人固有的熟知方法。在本质上,“敏捷”是在动态环境的可变性下,能够做出检验和适应。这是众多理论中的一个基本原则,例如,进化论。这也是人类在日常与世界互动的方式——实际上是人类可以有效与这纷繁复杂世界互动的途径。

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 楼主| 发表于 2018-3-31 08:59 | 显示全部楼层
尽管对敏捷开发的变通运用,可以带来巨大的效益,但现实情况是,多数变通能力需要经历学习曲线的规律。当人们和组织在学习的过程中,在经历阶跃变化前,交付能力可能还会下降,当经历这个转变后,才开始获得交付能力的提升。
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 楼主| 发表于 2018-3-31 09:00 | 显示全部楼层
这个错误认识可能源于对敏捷宣言的误解,在宣言中有这样一句:“我们重视编写软件胜过全面的开发文档”。然而宣言并不是说开发文档是不需要的,它只是强调将精力集中在开发软件上,而不是花过多的时间在创建详细的前期开发文档上,理解这一点是很重要的。

所有有效的敏捷交付,应考虑并备有专注于目标的,价值驱动的,具有商业利益的文档,才能使企业有效地使用该产品,并使技术团队可以继续支持和维护产品。未能留存相应的文档是技术债务的一个典型例子。
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 楼主| 发表于 2018-3-31 09:00 | 显示全部楼层
敏捷开发并不是所有IT问题的通用解决方案。IT问题也不存在单一的解决方案,解决问题的关键在于如何整合不同的框架,其中,每个框架会提供部分解决方案。交付和管理的执行必须讲求实效,如敏捷开发。整个系统的执行和使用必须认识到其所处的真实世界的环境,同时需考虑敏捷和非敏捷框架的较佳整合,因为整合的系统将在真实世界的环境中运行。单一的“万能”框架并不存在。
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